Aprende a responder las 4 preguntas estratégicas.

  • ¿Quiénes somos? Nuestra identidad.

  • ¿En dónde estamos? Nuestra situación actual.

  • ¿A dónde queremos ir? Nuestra visión de futuro.

  • ¿Qué tenemos que hacer para llegar ahí? Nuestro plan estratégico.

CURSO EN LÍNEA

  • Casi 2 horas de video con explicaciones y puntos de vista expertos

  • Herramientas descargables listas para usarse junto con tu equipo

  • Totalmente práctico. Sin disertaciones teóricas ni tecnicismos

Contenido del curso

  • 1

    Introducción

    • 1 Introducción

  • 2

    2 El Canvas Estratégico

  • 3

    3 ¿Quién Soy?

    • 3.1 Nuestra identidad

    • 3.2 Nuestra razón de existir

    • 3.3 ¿Qué tan estimulante es tu Propósito?

    • 3.4 Nuestros principios de actuación

    • 3.5 ¿Qué tan sólidos son tus Valores?

    • 3.6 Reforzamiento de conceptos

  • 4

    4 ¿En Dónde Estoy?

    • 4.1 Nuestro principio de realidad

    • 4.2 Herramientas de análisis

    • 4.3 Reforzamiento de conceptos

  • 5

    5 ¿A Dónde Quiero Ir?

    • 5.1 La realidad que creamos

    • 5.2 ¿Qué tan inspiradora es tu Visión?

    • 5.3 Reforzamiento de conceptos

  • 6

    6 ¿Qué Tengo Que Hacer Para Llegar Ahí?

    • 6.1 Nuestro plan estratégico

    • 6.2 Más allá del estado financiero

    • 6.3 Generando enfoque

    • 6.4 ¿Qué tan claros son tus Objetivos Estratégicos?

    • 6.5 Asegurando la sinergia

    • 6.6 Nuestros instrumentos de medición

    • 6.7 ¿Qué tan accionables son tus Indicadores?

    • 6.8 Nuestra ruta de viaje

    • 6.9 ¿Cómo lo haremos?

    • 6.10 ¿Qué tan enfocados están tus Proyectos Estratégicos?

    • 6.11 Preparando la Ejecución

    • 6.12 Errores Comunes

    • 6.13 Reforzamiento de conceptos

  • 7

    7 Cierre

    • 7.1 Cierre

Instructores

Bernardo Soto

bernardo.soto@traccioncomercial.com

Experto en el desarrollo de capacidades organizacionales.

Rebeca Mitre

rebeca.mitre@traccioncomercial.com

Experta en comunicación, desarrollo humano y bienestar.

Testimoniales

L. A.

Uno de los retos más grandes que todo Gerente tiene es enfocar y alinear a los equipos en una misma dirección hacia un objetivo común, esto hace la diferencia entre el éxito o fracaso de cualquier gestión. En mi caso, afortunadamente conté con la ayuda de Bernardo que con su carisma, conocimiento y sabiduría nos guio utilizando como base la metodología LEGO Serious Play y todos los otros recursos con los que Bernardo cuenta, como lo son, su experiencia en todas las áreas funcionales, su capacidad de sintetizar y lo más importante su empatía, sabiendo el momento exacto de retar al equipo, facilitando las discusiones y sacando lo mejor de nosotros. Definitivamente es un generador de valor en las organizaciones donde tiene la oportunidad de compartir su conocimiento.

J. T.

He tenido la fortuna de haber recibido los servicios de consultoría de Bernardo en un par de ocasiones, ambas en diseño de plan estratégico. En la segunda ocasión trabajamos con el modelo LEGO Serious Play y quedamos mi Equipo de Liderazgo y yo verdaderamente impresionados y persuadidos por lo que el modelo puede contribuir en los proyectos. Bernardo lideró el proceso de una forma concreta, precisa, clara, dinámica y divertida, contribuyendo muchísimo en nuestras discusiones y enriqueciéndolas con su experiencia profunda en cuanto al modelo LEGO SP, así como en planeación estratégica. Recomiendo ampliamente a Bernardo como un gran consultor estratégico.

C. R.

Bernardo is both a strategic and analytical thinker who is uniquely capable of helping a business improve the way they work. Bernardo has strong cross-functional knowledge and relates well to all levels of an organization. As a consultant, Bernardo does an incredibly good job of bridging the gap between theory and functionality, enhancing the work he produces by keeping a sharp eye on the desired benefit and efficiently providing counsel toward great results.